LE CABINET ASCORBAT
ET SES SPECIALISTES

L'accompagnement est un métier à part entière, celui des dirigeants d'entreprise l'est encore plus, et que dire des spécificités du secteur du BTP... Il manquait une approche triplement dédiée et spécialisée.

ASCORBAT : pour vitaminer les dirigeants quand ils en ont besoin

96% des entreprises du BTP sont des TPE, celles que 80% des défaillances concernent

Les défaillances d'entreprise progressent depuis janvier 2022 et 2024/2025 s'annoncent mal...

Les symptômes types ont des causes variées d'origines commerciales, financières ou organisationnelles.

(Source : Banque de France / INSEE)

85% des dirigeants passent moins d'une heure par mois à parler de stratégie, et 50% jamais !

Pourtant, parmi la moitié qui déclare avoir un plan d'action, 70% annonce une performance supérieure.

(Source : David Norton, Robert Kaplan - Harvard Business School)

1 entreprise créée sur 2 ne dépasse pas le cap des 5 ans !

Pourtant, les entreprises accompagnées accroissent leur pérennité de 70%, particulièrement lors de leur création.(Source INSEE / BPI France)

Or, non seulement le dirigeant est isolé face à ses décisions, mais il est aussi bien difficile de posséder l'ensemble des compétences nécessaires pour prendre de la hauteur de vue et gérer son entreprise.

Il était nécessaire d'apporter à ces dirigeants une offre globale et spécialisée BTP pour répondre à leurs enjeux de manière spécifique, et leur donner envie de se faire accompagner dans le bon sens.

SCAN BTP : pour aider les dirigeants à analyser le cœur de leur activité

66% des dirigeants d'entreprises artisanales se sont formés via une filière métier.

(Source : Observatoire des Métiers du Bâtiment)

Ils n'ont pas fait d'école de commerce pour apprendre à gérer une entreprise avant de la créer. Pourtant, il y a de nombreux facteurs à considérer dans le pilotage de leur activité, trop souvent gérée dans l'urgence et de curatif.

50% des dirigeants de TPE/PME n'ont jamais fait appel à un consultant.

(Source CICF : Chambre de l'ingénierie et du conseil de France)

Le conseil est perçu comme jargonneux, cher, au ROI peu mesurable, et les dirigeants sont noyés dans un écosystème de services très riche, ne savent pas bien où sont leurs besoins, à part quand les problèmes sont là...

De plus, leurs interlocuteurs du quotidien ne leur proposent pas une approche globale et BTP au cœur de leurs problématiques en management, marketing, relation client, digital, gestion, finance, organisations, qualité..

Il était nécessaire de leur délivrer les clés de lecture de leur entreprise de BTP, de manière concrète, pour les aider à identifier leurs besoins et mesurer la valeur ajoutée d'un conseil global pour leur projet entrepreneurial.

UNE METHODE : pour les accompagner efficacement et simplement

1. AUTO-DIAGNOSTIC : le conseil à porté de clic

Notre approche consiste à aider les dirigeants dans leur pilotage d'entreprise autour du bon sens de leur métier : se concentrer sur la création de valeur apportée à leurs clients, malgré les multiples problématiques et contraintes qu'ils rencontrent, et dont ils n'ont pas forcément les clés de lecture et d'analyse.

Pour leur vue d'ensemble, méthodique et pédagogique : notre auto-diagnostic en ligne

2. CONSULTATION : le coaching à la demande

Ils ont mille et une choses à faire au quotidien (souvent l'urgent), mais ils ne doivent surtout pas en oublier l'important (plus stratégique). Si le diagnostic leur permet de prendre de la hauteur, ils doivent aussi prendre du recul pour donner de l'élan à leur projet entrepreneurial.

Pour clarifier leur trajectoire ponctuellement, avec flexibilité : notre visio consultation

3. PRESCRIPTION : l'expertise locale

Nous pensons qu'il est indispensable de (re)nouer des liens solides avec leurs partenaires les plus pertinents, les plus compétents et engagés, proche de chez eux. Pour réussir, il faut savoir s'entourer, et c'est bien tout l'intérêt de l'Accompagnement du dirigeant.

Pour les rapprocher d'experts et de solutions adaptées : notre prescription de plan d'action

DES SPÉCIALISTES
A VOTRE ECOUTE

La qualité de nos interventions s'appuie sur notre sélection de partenaires rassemblés autour du cabinet : expertise technique dans un métier du management d’entreprise et solide expérience dans le secteur du BTP.

Ils font preuve d’écoute, de déontologie et de polyvalence pour aborder leur périmètre avec pragmatisme et humilité.

Diagnostic d'entreprise
Gestion de projet et business plan

Accompagnement dirigeant

FLORENT BERTHELOT
ENTREPRENEURIAT BTP

Depuis l'entreprise familiale, des créations dans le domaine médical et la communication, Florent a passé 7 ans à accompagner des entrepreneurs notamment chez un leader du conseil RH, BPI Group, avant de rejoindre durant 8 ans une Organisation Professionnelle majeure du BTP pour créer des guides, fiches pratiques, logiciels : GPS artisan, 100 solutions simples pour Gérer et Piloter avec Sérénité.

Efficace et créatif.

Dynamique managériale
Communication interpersonnelle
Techniques de négo/gestion de conflits

PASCAL PERROZ
MANAGEMENT - COACH DIRIGEANT

Pascal travaille depuis 2005 dans l’art de la communication humaine. Il est coach certifié ICPF & PSI CNEFOP. Né d’un père maçon, il aime particulièrement accompagner les femmes et les hommes du bâtiment. Ses références d’accompagnement sont impressionnantes (politiques, présidents d’OP, chefs d’entreprise). Ses qualités : pragmatisme, qualité d’écoute, adaptation, et une empathie peu commune.

Plan d'action, techniques de vente
Motivation - performance des équipes
Entretiens professionnels

PASCAL JACQUIN
COMMERCIAL - MANAGEMENT

Spécialiste en communication interpersonnelle, Pascal passe par un cabinet spécialisé avant de rejoindre le groupe REXEL comme Directeur de la Formation. Il y créera une école interne couvrant tous leurs métiers, dont ceux de la vente. En 2003, entrepreneur dans l’âme, il lance En-pratique, pour accompagner les entreprises de bâtiment. Formateur à l’ESJDB, il y transmet de solides bases théoriques, en faisant preuve d'engagement et de pragmatisme.

Parcours et relation client
Acquisition et fidélisation
Image de marque - réseaux sociaux

ERWAN PLOUET
COMMERCIAL - COMMUNICATION

Véritable couteau suisse, Erwan est passionné par l’entrepreneur et son ADN. Depuis 20 ans il forme et accompagne les artisans du bâtiment à innover pour se développer. Il bouscule les dirigeants d’entreprise du BTP depuis plus de 10 ans aux « Rencontres de l’Artisanat », ou en CMA, afin de cultiver leur différence… Pour lui, "le client n’est pas roi, il s’éduque !" De nature positive et réaliste, Il saura vous aider à sortir de votre zone de confort, avec énergie !

Analyse rentabilité, coûts, marges
Indicateurs de performance
Financements

PHILIPPE LATAILLADE
GESTION - FINANCES

Ingénieur de formation, Philippe a 15 ans d’expérience dans la gestion et le développement d’une entreprise : il crée Avineon Cartographie en 2002 et la fait grimper à 50 personnes. Depuis 2018, il accompagne les entreprises du BTP dans le pilotage économique de leurs activités. Formateur en gestion et stratégie, son approche conseil est méticuleuse : grâce à une analyse fine des coûts par métiers, il sait quels leviers activer pour augmenter votre résultat.

CONTACTER

CONSULTER

Expertise comptable
Ingénierie financière
Reprise - transmission

PATRICE RENAUD
GESTION - FINANCES

Patrice est un expert-comptable d’un haut niveau d’exigence et de compétences, mais aussi pédagogue, qui aime le contact avec ses clients et leur histoire. Depuis de nombreuses années, il est formateur notamment en Chambre de Métiers et auprès d'une organisation professionnelle du BTP. Son cabinet accompagne des entreprises de toutes tailles, pour optimiser leurs coûts, piloter leurs gestion, et poursuivre leurs objectifs de développement et de résultat.

AMO Démarche Lean Chantier
Coaching et formation d’équipes
Développement d'outils spécifiques

OLIVIER MARLANGE
LEAN CONCTRUCTION

De formation ingénieur généraliste, Olivier a exercé pendant 10 ans en conduite de travaux. En entreprise de second œuvre et en entreprise générale, il agit sur des projets significatifs en ouvrages tertiaires neufs ou en rénovation de logements… le chantier…il connait. Convaincu que le lean répond aux approches organisationnelles et managériales des entreprises, il le transpose dans le bâtiment depuis 2017.

Amélioration continue
Coaching de managers et d'équipes
Resolution de problèmes

PAUL RIEU
LEAN CONSTRUCTION

De formation Ingénieur Génie Civil, Paul s'est spécialisé dans le Lean par un Mastère Spécialisé après plusieurs années dans les ouvrages d'art ferroviaires, la gestion immobilière et des détours formateurs en carrosserie automobile et assemblage industriel. Convaincu de l'universalité des principes du Lean, il accompagne des PME de la construction depuis 2017 dans des démarches internes structurantes.

Diagnostics de performances
Optimisation de processus
Amélioration Continue

LAURENT MIOSSEC
LEAN CONSTRUCTION

De formation Ingénieur Génie Civil, Laurent se destinait à poursuivre en encadrement de chantier. En 2015, la rencontre avec le Lean fît écho avec ses expériences et fût une révélation. Dès lors, il est convaincu de l'intérêt des principes Lean pour le secteur du BTP : Construire avec plus de fluidité et moins de gaspillages par la collaboration et l'implication de tous. Il intervient auprès des entreprises du BTP aussi bien dans des approches internes que sur chantiers. Il est aussi formateur au CESI et à l’ESTP.

Solutions collaboratives sur chantier
Optimisation relation BET - équipes
Dématérialisation des procédures

CHRISTOPHE PEREZ
NUMÉRIQUE - STRATÉGIE DIGITALE

Entrepreneur dans l'âme, voilà plus de 20 ans que Christophe agit dans le domaine du digital. Il est aussi passé par le bâtiment comme chef de chantier et conducteur de travaux. Aujourd’hui, Il accompagne naturellement les entreprises de BTP dans une logique d'optimisation des process au sein de L’Académie Numérique, en lien avec des OP du bâtiment de PACA. Il a l’ambition de réussir ses projets, avec curiosité, passion, et surtout des solutions simples et efficaces..

Positionnement d'offre
Stratégie de communication
Valeur client

ANA DUARTE
COMMUNICATION - MARKETING

Ana conçoit depuis 2013 au sein de son cabinet Atelier Treize, des stratégies de communication pour des entreprises et institutionnels. Elle a forgé son expérience au sein des plus grands cabinets (Publicis, Havas). Communication de marque, interne, de crise et de stratégies de déploiement digital, elle a aussi développé une connaissance du BTP en assurant durant plusieurs années des missions d’AMO. Si notre offre vous parait pétillante… c’est un peu grâce à elle…

Identité graphique
Conception et rédaction de contenus
Communication Print et web

JULIEN SCHWARTZ
COMMUNICATION VISUELLE

Depuis plus de 15 ans, Julien crée, développe et fait évoluer la communication visuelle d'entreprises aussi bien artisanales que grands comptes. Bâtiment, distribution, équipement, fondations, organismes gouvernementaux… il leur apporte le même soin à comprendre leurs enjeux et de leurs objectifs pour choisir le message et le média le plus adapté. Sa touche est originale, et que demander de plus pour faire la différence ? Si notre site vous plait…réfléchissez…

Capital marque
Communication en ligne
Evènements promotionnels

STÉPHANE BORGNE
COMMUNICATION - ÉVÉNEMENTIEL

Stéphane est issu du monde des “actions sports”. Son agence Aloud Agency collabore pendant plus de 10 ans avec Nike, ce qui confère à son approche une dynamique et une originalité bien utile pour se démarquer et mettre en scène votre image… the medium is the message ! Aujourd'hui associé dans une entreprise de menuiserie, il sait porter un regard critique positif sur les entreprises de construction dont il voit les leviers d’amélioration en matière de relation clients et de communication.

LE SERMENT D'ASCORBAT

Écouter avec humilité

Chez Ascorbat, nous avons une conscience aiguë que vous êtes le seul maître de cette entreprise que vous connaissez mieux que personne. Si nous savons diagnostiquer vos difficultés et vos points de forces et comment composer avec, à nous de vous écouter dans ce travail d’équipe pour comprendre au mieux vos pratiques et vos besoins.
(et même ceux auxquels vous n’avez peut-être pas pensé...)

Agir avec efficacité

Vous attendez des résultats rapides (nous aussi).

L’examen de votre situation va nous permettre d’identifier ensemble vos points de consolidation, de développement et de définir ensemble vos priorités. Nous nous efforçons de cibler des actions concrètes pour mettre en œuvre votre progression, avec pragmatisme.

Prescrire avec déontologie

Vous attendez aussi des solutions clé en main.

Notre connaissance approfondie de l'ecosystème des services au sein du secteur nous permettent de prescrire les solutions existantes les plus adaptées à vos besoins. Si nous avons des solutions originales Ascorbat, nous favorisons avant tout les réponses en lien avec vos partenaires locaux, historiques et légitimes.

Le fondateur a souhaité mettre à profit un parcours solide et varié de l’entreprise pour apporter une réponse concrète aux dirigeants du BTP. Il a notamment consacré 7 années au conseil et à l’accompagnement en entrepreneuriat et 8 en organisation professionnelle du BTP où il a contribué à constituer une offre opérationnelle pour le management d’entreprise.

« Mon ADN de l’entrepreneuriat est issu d'une entreprise familiale, sans oublier 3 générations de pharmaciens et de professionnels de la santé. Cet environnement m’a imprégné des réalités des chefs d’entreprises matin, midi et soir… pendant les repas, avec un grand verre d’eau !

Après mes études de Sciences économiques et de gestion d’entreprise, j’ai naturellement créé une première entreprise. J'ai aussi collaboré pendant dix ans avec un associé dans le conseil en communication et l'évènementiel.

Quant à l'accompagnement, j'ai bien constaté dans mes missions successives à quel point il est à forte valeur ajoutée pour un dirigeant, qui a besoin de prendre du recul, d'être épaulé dans ses réflexions, avec quelques apports techniques, mais surtout pour retrouver la bonne direction et utiliser au mieux ses propres ressources et partenaires.

Mais trop de dirigeants passent à côté de ce conseil redoutable, en reproduisant souvent les erreurs classiques... Il fallait casser les codes, une méthode accessible, des livrables clairs, et vite...

Notre intention : vitaminer l'accompagnement des entreprises de manière pétillante !

Florent Berthelot — Fondateur