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ATELIERS
D'AUTODIAGNOSTIC ACCOMPAGNÉS

Parce que toutes les entreprises ne sont pas encore adeptes du conseil, et que tout commence par un diagnostic, nous allons au plus proche des dirigeants avec des ateliers et notre outil SCAN BTP.

L'approche stratégique devient abordable et concrète, avec l'aide et les conseils d'un spécialiste.

Vous repartez de chaque atelier avec vos propres livrables d'analyse, et de bonnes pistes d'actions...

 

UN PARTENARIAT EXCLUSIF
AVEC LE CENTRE DE FORMATION
DES ENTREPRENEURS DU BÂTIMENT

Grâce à nos synergies de compétences

et notre complémentarité d'approche,

nous avons construit un accompagnement unique pour les dirigeants du bâtiment :

 

Des ateliers, des formations et du conseil

pour construire sa stratégie,

avec les bonnes solutions.

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UN DISPOSITIF INNOVANT ET PUISSANT

 

Un assemblage de solutions
à la mesure de votre temps,
de votre budget,
et surtout de vos besoins :

À LA CARTE

Webinaires, ateliers de diagnostic,

formations courtes, consultations

 

FLEXIBLE

Collectif / individuel

Présentiel / à distance

Ponctuel / récurrent

 

GLOBAL

Stratégie, finances, commercial,

management, organisation, digital

 

CLAIR

Questionnaires, dossier d’analyse,

prescription d’une feuille de route,

programme de formation, conseils experts

NOS ATELIERS D'AUTODIAGNOSTICS ACCOMPAGNES

Réalisez votre SCAN BTP à travers 6 ateliers thématiques pour y voir enfin plus clair sur votre entreprise et envisager vos actions avec cohérence.

Chaque session de 4 heures est animée par un spécialiste qui vous guide dans son utilisation et délivre son expertise selon les actions incontournables à mener, et surtout selon vos questions.

Vous pouvez suivre ce programme d'ateliers à la carte, mais puisqu'il s'agit d'analyser finement votre entreprise dans sa globalité, nous vous conseillons de suivre la démarche dans son ensemble.

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APPROCHE GENERALE
VOS FORCES - FAIBLESSES

VOS OPPORTUNITES - MENACES

 

Objectifs :

Apprécier l'efficacité de votre entreprise selon 13 domaines internes grâce à des échanges et questions complémentaires. 

Porter un regard critique sur votre environnement économique et concurrentiel, pour mieux cerner les opportunités à suivre, les menaces à anticiper, et faire la différence...

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ORGANISATION
VOTRE CHAINE DE VALEUR

TOUT AU LONG DU CHANTIER

Objectifs :

Passer en revue l'ensemble du process d'un chantier, en 4 étapes et 30 actions, depuis le premier contact client jusqu'au suivi de sa satisfaction. 

Identifier ainsi vos points d'amélioration opérationnels, notamment en amont et durant le chantier, pour gagner en délai et en qualité, donc en satisfaction client...

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COMMERCIAL
VOTRE DEMARCHE COMMERCIALE

PAS A PAS

 

Objectifs :

Décortiquer les 12 étapes d'une bonne relation client à travers 35 actions concrètes.

Identifier vos axes d'amélioration au quotidien pour bien accompagner vos clients du début jusqu'au terme de son chantier, et faire la différence.

Parce que vos clients sont vos meilleurs ambassadeurs...

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MANAGEMENT

LES MOTIVATIONS ET COMPETENCES DE VOS EQUIPES

Objectifs :

Porter un regard objectif sur une trentaine de situations types révélatrices des compétences et savoir faire de vos équipes, leurs motivations et l'ambiance au sein de l'entreprise.

Faites aussi le point sur votre propre type de management, le tout pour améliorer votre approche de vos ressource humaines...

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GESTION - FINANCES
VOS RATIOS DE BILAN ET DE COMPTE DE RESULTAT

Objectifs :

Rentrer dans ses éléments comptables pour en dégager les ratios incontournables, et les comparer avec les normes de la profession.

Comprendre ces ratios de manière simple et pouvoir les projeter de manière éclairée avec ses partenaires et crédibiliser sa posture de gestionnaire.

CONTACTER

CONSULTER

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DIGITAL

VOS PRATIQUES NUMERIQUES

ET OUTILS A FAIRE EVOLUER

Objectifs :

Parcourir les diverses fonctions de l'entreprise à travers le spectre du numérique, vos équipements, vos logiciels, vos compétences, vos prestataires.

Identifier vos axes de progression dans une logique d'ensemble cohérente.

Découvrir des solutions simples et comment les mettre en lien.

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« Un problème bien posé est un problème à moitié résolu »

Henri Poincaré — Expert en problèmes